3月2日，学校在文德楼二楼会议室召开了二级院系预算工作交流会，探讨推进校系两级预算和加强院系二级财务管理工作。党委副书记刘红秀、院系主要负责人和报账员、计划财务处负责人及相关人员参加会议。

会上，各院系负责人分别做了本单位2021年经费使用决算情况的报告，分析了预算执行和经费支出管理中存在的问题和改进措施；与会人员对《二级院（系）财务管理暂行办法》执行一年来的情况进行了交流，提出了进一步修订完善的意见建议；会议对2022年院系二级预算编制工作做了安排，对预算编制中的标准依据进行了解读。

刘宝峰处长结合2021年院系预算执行情况，整体分析了预算执行中存在的问题，提出了改进的建议；对《二级院（系）财务管理暂行办法》的初步修订意见进行了解读，围绕进一步提高院系的自主预算权、审批权限和资金统筹使用权听取大家意见；同时，对院系进一步健全完善好内部财务管理制度、机制，更加科学合理的安排好2022年的预算，把好经费使用管理中的审批权，保障各类经费支出的真实性、合理性和必要性等提出意见。

刘红秀副书记对交流会的召开给予肯定，并从“预算刚性、收支平衡、严格审批、注重绩效”等方面就做好2022年院系二级预算编制及财务管理工作提出要求。他强调做好院系内部财务管理工作，一是要编制好预算。要做好收入支出两个预算，解放思想，多动脑筋，通过加强内涵建设争取更多的项目资金支持，在拓展和实现服务社会职能的同时增加社会服务收入，把自己收入的盘子做大。同时，要把支出预算编制好，对各项支出的安排要尽可能做到详细、有计划，排出时间表和路线图，确保把钱花在刀刃上；二是要加强内控管理。要做好本单位的财务内控，院系主要负责人是“一把手”、“一支笔”，是第一责任人。要当个“明白人”，要吃透财务政策制度，严格执行财经纪律，把控好财务审批的“事前、事中、事后”关键环节，做到“三个杜绝”，当好“家长”；三是要强化绩效意识，做到“花钱必问效，无效必问责”，及时对预算绩效目标完成情况进行分析评估，建立绩效评价激励机制，不断提高资金的使用效益。